为充分调动员工的工作热情，江西吉水农商银行紧盯全年目标任务，补足短板弱项，强化优势赋能，以决胜之势坚决打赢收官之战。
一方面，该行通过班子带头解剖不良贷款，对大额不良贷款进行逐个分析、因户施策、对症下药，积极与县委、县政府进行沟通，以获取最大支持；另一方面，该行规范财务管理，广开创利之源，强化绩效考核引领机制，优化绩效制定的合理性，利用FTP划定利率分割线，赋予支行自主议价、自主定价权限，注重量质双升。
该行将“一大工程三项行动”作为“一把手”工程来抓，专注于做大户数、做小客户，有序开展“找回行动”“唤醒计划”和“培育工程”，持续打造稳定的客户增长点；以“一揽子”营销提量行动为“主方向”，将贷款客户三年翻番工作与综合营销有机结合，增强与客户的多维沟通交流，提升客户的黏性。同时，该行常态化培养专业人才，鼓励员工尤其是青年员工积极考取专业证书、积极涉猎新领域，配强资金业务人员；瞄定“区域全覆盖、市场全掌握、管理全流程、客户全触及、需求全响应、服务零距离”六个目标，制定普惠金融工作三年行动计划。
该行围绕“1166”工作目标，细化“1816641”个性方针，量化“532”工作标准，固化“763”错时营销，深化“4135”网点推进，强化“六步十法”操作流程，加快升级作战路径；以“计量计价、多劳多得、正向激励”为原则，打通岗位壁垒，全岗位量化；建立综合经理和运用主管星级评定机制，拉大差距，重奖重罚。此外，该行通过动态修订方案、调整执行利率、实行限时办结制度等方式，不断优化各类业务流程，积极发挥决策链短的优势，按照“急事急办、特事特办、优先受理、即来即审”的原则，达到“以快制慢”的服务体验。
