岁末年初，宁夏青铜峡农商银行紧密结合黄河银行工作部署安排，围绕“抓营销、抓客户、抓资金”核心目标，早谋划、早行动、早落实，谋篇布局，奋勇争先，铆足干劲决战2024年“开门红”。
青铜峡农商银行持续提升市场份额，提早部署，召开专题会议谋篇布局“开门红”活动，制定“赢在春天”“开门红”活动方案，紧盯目标任务，围绕活动安排，在各乡镇村队和城区街道、社区进行“一站式”营销，以各乡镇、城区商户及往来客户为重点客群，加大对存贷款、统一收单等产品的营销宣传力度，确保各项工作落到实处；实行班子包片、部室经理包支行制度，按天统计各支行经营数据，对于进展缓慢的单位，督促制定切实可行的工作计划，确保各支行齐头并进；营销部门为基层提供营销策略、营销话术、营销流程及获客、活客、留客的思路，为业务营销工作提供支持。
该行扩展宣传覆盖面，充分利用“线上+线下”相结合的方式，开展“全屏营销”覆盖朋友圈模式进行宣传，线上充分利用微信公众号、抖音短视频平台、员工及家属微信群、朋友圈，将存贷款优质产品在线上进行传播，经过口口相传进行发酵，不断吸引年轻客户参与到营销活动中来，让“开门红”宣传取得实效；线下以网点宣传造势，依托“厅堂展示”做好厅堂宣传造势，利用厅堂微沙龙，做好客流承接服务，为客户提供适用的产品和服务，采取合作渠道资源共享，通过“党建+特色品牌”“银行+社区”“银行+企业”等渠道，在社区、企业内部、商户等区域宣传造势；发挥渠道优势，活动期间存款、贷款等产品实现手机银行线上办理，加大线上获客，提升客户体验。
青铜峡农商银行激活全员营销动能，紧盯目标任务，周密安排部署，及时将存贷款“开门红”任务细化分解到人、责任明确到岗，全员全程参与，形成合力；各支行主动与重点客户、目标客户对接，找准营销突破点和增长点；明确奖罚机制，设置“先进集体奖、存款营销奖、贷款营销奖、展业明星”等评优表彰奖，充分调动员工营销积极性、主动性；严格考核奖惩，成立督导组，及时掌握基层网点活动开展情况，定期通报，真正形成“全员营销抓指标，人人头上有任务”的营销态势，营造出比、学、赶、拼、超的营销竞争氛围。
