日前，江苏无锡农商银行围绕“龙腾迎春展担当，‘五比五看’促发展”专项活动，统一思想认识，明确任务目标，细化工作方案，早布局、早行动、早受益，推动“开门红”工作顺利开展。
该行提早召开专项活动方案解读会议，组织开展专项考核活动，同时配套百分制考核，按机构不同层级分别设置奖项，并且挂钩机构负责人考核；本着“早投放、早收益”的原则，推出优质客户优惠利率活动，紧抓贷款增户扩面年末冲刺，对新客户进行强力营销。该行持续开展网格化走访和“整村授信”工作，结合“苏岗贷”下发名单以及个体工商户走访（回访）进行精准走访，制定下发走访方案和各分支机构任务目标，依托该行“如来神掌”营销系统进行网格化管理，借助党建共建和“银村”联盟等形式与村、社区、企业开展对接工作，多维度收集客户信息并开展宣讲评议工作；针对家庭农场、农业合作社等农业经营主体缺乏抵押物、农业风险偏大的特点，下发新型农业经营主体走访方案，对辖内农业经营主体进行“苏农贷”“惠农贷”“省农担”等产品的精准走访，以不同产品的特点、产品间的互补性，针对目标客户群体做到有的放矢，通过“普惠贷”“锡信贷”“小微贷”等产品的增信效能，在解决小微企业尤其是初创企业因缺乏抵押物等原因导致的“首贷难”问题的同时做到信贷规模安全稳步提升；做好持续跟踪机制，定期对客户进行日常化回访，让客户将该行认同为潜在合作伙伴，在客户出现融资需求时精准介入，提高走访成果转化率。
无锡农商银行按照“自动化、智能化”建设方向，从数据、产品出发，通过标准化、体系化的建设方法论建设完善数字化风控中台，建立以“数据+模型+规则”的数字化风控体系，贯穿该行小微业务进件、审批、决策等各环节，形成全流程线上闭环风控管理体系，并通过构建数据集市将“千人千面”的传统调查模式和技术嵌入到数字化体系，大大缩短了业务流程，增强风险管控的能力，有效提升客户的体验感，形成具有该行特色的小微业务数字化风控体系；线下继续夯实数据采集、客户走访和客户建档等基础工作，优化物理渠道布局，发挥好普惠专营支行的“排头兵”作用，线上加快实施移动终端“移动传递、在线审批、贷后管理、信息互动”的系统建设，打造企业综合金融服务平台，实现银行与客户共生发展；积极配合江苏省联社做好“苏农云”大数据平台建设试点工作，充分挖掘数据价值、加强数据应用和客群标签化营销，并与行内积淀的“整村授信”“阳光信贷”“综合金融服务平台”等历史数据做到有机结合，交叉梳理，盘活使用，深入开展农户、新型农业经营主体、村集体经济等农村主要经济组织的精准“画像”、信用评分、预授信，提升普惠金融服务精细化水平。
