面对经济下行、同业激烈竞争的严峻形势，云南楚雄红塔村镇银行发扬艰苦创业精神，全力推进业务转型，坚持以人为本，坚持“做小做散”差异化发展，做出自身的特色和品牌，存款结构、资产质量得到大幅改善，经营成效显著。该行资产规模、负债规模稳步增长，存款总额、储蓄存款大幅增长，资产总额22亿元，存贷规模达35亿元，经营管理和党建工作集中体现在“五个新”上，这是楚雄红塔村镇银行交出的一份优秀成绩单。
党建工作翻开新篇章
2023年以来，在主发起行云南红塔银行党委的领导下，楚雄红塔村镇银行以党组织关系归口主发起行垂直管理为契机，逐步规范党建工作，完成楚雄红塔村镇银行支部委员会换届选举，进一步加强党组织领导地位。
全行在新一届支部委员会的带领下，紧紧围绕学习贯彻党的二十大精神，全力提升党建工作“五力”，引领业务高质量发展。全行党员干部学习领悟中央关于从严治党和金融服务实体经济等重要精神，增强政治能力；党建和业务融合，强化业务“驱动力”，始终坚持以人民为中心，深刻领会金融工作的政治性、人民性，树立“为人民服务”的业务导向，服务客户近9万户，实现金融为民、利民、惠民、安民；通过制定文件，明确支部书记、支部支委承担的全面从严治党主体责任，确保各项任务落到实处；坚持党的全面领导，增强党的政治领导力、思想领导力、群众组织力、社会号召力，落实班子成员组织生活制度。
公司治理展现新面貌
该行认真落实公司治理的各项要求，推动公司治理进一步规范及完善，加强主要股东行为管理，加强关联交易管理，认真履行消费者投诉处理主体责任，履行反洗钱法定义务，不断完善反洗钱相关制度，落实反洗钱相关工作要求，在人民银行开展的全州银行金融机构反洗钱考核评级工作中达到BBB级，同时，公司治理随着市场形势和监管政策变化不断革旧立新、与时俱进，公司治理稳健有效。
内部管理打开新局面
该行强化制度建设，2023年制定和修订内控制度41个，印发规范性通知22个，并建立督查督办体系，纳入绩效考核管理，形成了制度管人、流程管事的工作氛围；强化金融风险防范，推动金融风险防控体系和快速反应机制高效运行，全行有效管控舆情风险、流动性风险和紧急事件风险，成功防范系统性、区域性金融风险。
此外，该行按照“以人为本”的经营发展理念，持续推动人力资源管理体系建设和激励机制建设，强化、优化人员队伍，着力破除人才培养、使用、评价、激励等方面的体制机制障碍，大力倡导尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，全面激发员工干事创业的热情和活力，不断夯实人力资源建设。
品牌建设迈上新台阶
“品牌”是企业的核心竞争力，该行一直致力于推动企业文化建设，塑造品牌形象，打造楚雄红塔村镇银行品牌。据悉，该行以实际行动提升品牌形象，悉心耕耘“三农”、小微企业市场，与客户共度时艰，积极为客户解难纾困，培养了一大批忠实客户群体，塑造扎实干事的企业形象；以多渠道推广品牌知名度，借助“红塔”品牌的优势，持续通过线上线下等多渠道、多媒体方式宣传产品和服务，扩大了品牌影响力，品牌知名度大幅提升；以优质服务提升品牌价值，楚雄红塔村镇银行一直致力于打造服务型银行，想客户之所想，急客户之所急，以优质的手机银行、移动开卡、“彝支付”“聚合码”收款等科技产品，为客户提供高效的金融服务，塑造科技银行形象；以严谨的信贷团队、柜面团队，为客户提供专业的金融服务，塑造专业银行、贴心银行、合规守纪银行形象，铸就“良心银行”的金字招牌。
经营质量获得新提升
该行在以往成立乡村振兴金融服务部和三个乡镇设立“兴农之家”乡村振兴业务咨询点的基础上，2023年，在苍岭镇设立分理处，并将永安支行搬迁至子午镇，形成了以两个乡镇网点和两个“兴农之家”咨询点为支撑，四个城区网点上下联动的乡村振兴服务体系，业务范围覆盖楚雄15个乡镇，乡村振兴金融服务体系逐步完善。目前，该行有涉农贷款客户近3000户，涉农贷款余额10.93亿元，占比65.49%；农户及小微企业贷款余额12.55亿元，占比75.28%，有效促进当地农业经济发展，加快楚雄贯彻乡村振兴战略的步伐。
自新信息系统上线以来，该行已实现了超网连接，并积极推进“移动小微贷”上线，该产品实现了线上贷款功能，为银行业务发展插上“翅膀”，科技持续为业务发展赋能，为转型发展提供强有力的支撑。
同时，该行全力发挥村镇银行服务实体经济的作用，积极争取人民银行再贷款，为小微企业降低融资成本，通过有效落实中央各项信贷政策，切实做好金融支持工作，消除企业融资难、融资贵问题，建立了基础金融广覆盖、易获得、可持续的普惠金融服务体系，打通金融服务“最后一公里”。
