10月以来，江西万载农商银行以“抓好四季度收官、决战全年胜利”为总体目标，推行机关部门与挂点网点每周不少于一次的结对帮扶督导，建立健全部门网点的协调发展机制。
该行制定了相关工作方案，探索强化部门、网点“1+1”上下联动的模式，围绕当前重点工作，明确督导帮扶目标、对象、频次以及内容，要求机关各部门负责人下沉一线、靠前指挥；帮助支行网点精准发现问题，一方面在推动业务发展上发力，依据贷款客户增长考核和清收不良贷款等相关方案，实地查看网点方案任务分配和考核情况，并详细询问了重点任务完成情况，另一方面在夯实党建基础上发力，深查细照党建工作的各项“规定动作”和“自选动作”是否落地落细，及时了解支部及党员个人的学习情况。该行对信贷投放、客户储备、客户三年翻番、有效贷款客户增长以及不良清收的任务完成情况实行日通报、实时督，严格兑现奖惩，倒逼责任落实；针对督导帮扶过程中发现的问题，各督导小组第一时间向网点及对接部门进行反馈；督导帮扶所发现的实情况、真问题，以及网点在重点工作推进中遇到的问题、意见和建议等，及时列出问题清单，并提出切实可行的解决办法，做好后续定期督导的整改工作落实，同时，注重发掘和推广网点的典型经验做法，并将其贯彻落实到推进当前重点工作、夯实党建基础的各方面上来，确保常态长效。
