审计整改是确保发挥审计监督职能、维护审计监督权威的重要保障，旨在解决审计发现的问题并推动组织的改进和提升。做实审计整改实现成果转化，关键在于理解和把握审计整改与成果转化的关键因素，它们存在于审计业务的诸多环节，主要有以下四个方面。
（一）整改意见的可操作性。首先，要对审计结果进行全面的分析和评估，确定哪些问题需要优先整改，并制定具有可操作性的整改意见。其次，通过与被审计部门充分沟通，明确问题发生的根本原因，并就具体解决措施进行详细规划，以确保整改建议能够有效执行。
（二）落实“整改责任人”制度。完善整改责任制度，将整改责任分为“整改负责人、第一责任人、督促人”等“整改责任人”角色并明确到人，要求“整改责任人”对问题负起责任，并商定整改期限。同时，可以加强对“整改责任人”的培训和指导，提升其整改能力，增强其对整改工作的积极态度。
（三）加强整改督促力度。建立有效的监督机制，确保整改工作得到持续关注，按照时序扎实推进。可以设立专门的整改督促小组或委员会，负责监督整改进展情况；并及时跟进落实情况。同时，督促方应有足够的权威和资源来推动整改工作，对整改不力的单位或责任人予以相应的问责。
（四）整改成果由点及面推进。除了针对单个问题进行整改外，还要注重问题的整体性和系统性；通过对相似问题的梳理和整合，形成统一的整改方案，避免重复整改和精力分散；在逐个问题解决的基础上，形成长期的整改机制，预防类似问题再次发生。
总之，审计整改是一个持续跟进的过程，它从一个具有操作性的整改意见出发，在整改过程中需要“整改责任人”的积极配合、各部门的协作、高层管理人员的支持，以及有效的监督和评估机制的落实；通过抓牢审计整改关键因素，在整改过程中，加强成果转化，由点及面推进系统化整改，促进组织有效应对挑战，提升运营效果，增强市场竞争力，实现长期发展目标。
（作者单位：浙江黄岩农商银行）
