为积极构建审计长效工作机制，持续提升审计工作质效，以高质量审计工作助力推进全面发展，太原农商银行以内需战略为引擎，坚持学用结合，激活审计走深走实的动能。
该行始终坚持监督、评价和咨询（服务）三位一体的职能定位，按照“抓住重点、扫除盲点、浇透一点”的工作思路，扎实推进审计手段信息化、审计队伍专业化、审计整改常态化建设。
该行常态化开展理论学习，采取运行理论与实操并行、定期和按需并行的学习方式，使理论知识更扎实、查摆问题的技能更精湛；同时，以定期开展座谈交流、随时线上学习、日常边审边研的方式，全面提升员工个人认知能力、综合学习能力、风险识别能力、解决问题的能力。
在日常审计中，该行结合实际情况，不断优化审计方案，在全面审视、评估分析辖内各营业机构管理水平和风险状况的基础上，有效利用审计资源，突出审计重点，着力于“信贷业务、资金业务、抵债资产、财务管理”四个方面，选取辖内网点及条线管理部门进行审计，达到防范风险的目的；对集中采购、薪酬管理、食堂管理等非核心业务的重点环节进行有效监督，规范行为，提高机关办事效率；针对各类质量提升奖励事项，以数据分析和信息平台为支撑，融合审计质量要求，进行深层次分析、研究、探讨，通过奖励是否能更好地促进业务的发展，业务发展程度是否能与方案计划相匹配，来判断事项的合规性；同时，精细化审核数据的真实性、正确性，促进考核公正。
该行弘扬“为实求真”的精神，聚焦各项业务在流程办理过程中存在的风险隐患。以询问法为基础，审计人员扎根基层，深入一线了解业务实情，结合金融支持民营小微企业情况、整村授信签约情况，审计人员与被审计单位或相关业务人员进行“面对面”交谈，收集审计证据；以审核法为支撑，调阅会计资料、会议记录、信贷档案等资料，了解审核资料要素是否完整、内容是否真实、勾稽关系是否正确；通过“解剖麻雀”进行深入细致的分析与解剖，站在一定的高度对“微观”进行总结从而溯果撷因，切实做到坚持规定动作有质量，自选动作有特色，为合规经营奠定坚实的基础。
该行将现场审计作为审计的主要思路，外出履职与支行互动，实地走访现场询问与观察，通过调阅监控来发现是否存在风险隐患，开展工作的同时起到督促网点合规经营的作用，实现审计步骤的细化同时规范业务流程，达到两条主线并行。
该行将“非现场”审计理念贯穿日常审计工作始终，在增强审计时效性、提高审计效率的同时节约审计成本，有效提升专题分析的针对性，探寻底层数据的质量，便于整理和分析审计线索从而对其进行验证、查证、核实，保障农商银行合规管理更具科学性、合理性以及针对性，引导全员知敬畏、守底线。
