近年来，江苏泗洪农商银行高度重视人才培育，积极探索符合自身实际的选人用人机制，着力打造一支“能力强、素质高、品行优”的人才队伍，为全行高质量发展提供内生动能。
该行高度重视员工的思想教育和业务水平培训，积极组织员工参与红色学习、业务培训、技能比武、内训师选拔、营销竞赛等活动，引导员工树立“比学赶超”的竞争意识，培养员工自主学习、终身学习的良好习惯；多环境、多岗位培养锻炼人才，与青阳街道签订党建共建战略合作协议，选派30名中层干部和年轻优秀客户经理赴街道社区挂职，督促青年人才在工作实践中苦练本领，提升综合素质。该行持续加大人才激励力度，把员工薪酬与工作实绩紧密联系起来，对工作能力突出、业绩优秀的个人积极向组织推荐，列为重点培养对象，对主动作为意识不够、业务水平能力不强的干部，通过约谈提醒、免职改任、末位淘汰等方式激发其争先创优意识；结合实际工作需要和员工职业发展规划，按不同岗位建立后备人才储备机制，通过公开竞聘、机关选派等方式确定后备人选，对已确定的后备人才“护苗式”跟踪培养，采取内外培训、交流轮岗等多种方式提升后备人才综合素质；在干部选拔标准上，注重考量工作业绩与个人能力，真正将一些能力强、业绩优的年轻优秀人员选拔到重要岗位。
