今年以来，江西宜丰农商银行深入贯彻落实省联社年会精神，聚焦“作示范、勇争先”的目标要求，推动“八行战略”在全行落地落细，奋力谱写高质量发展新篇章。
该行突出“关键少数”和青年干部培训，推动全行干部员工守正创新抓机遇，锐意进取开新局；严格落实“三会一课”“主题党日”等组织生活制度，全面夯实基层基础；以联建共建为抓手强化党建业务联动，以派驻“金融辅导员”为抓手，下沉服务重心，以务实举措擦亮“心服务·家银行”特色党建品牌。
该行优化资金组织结构，提升核心存款占比，在保证流动性、安全性的前提下提高盈利能力；持续压降票据业务，主动加大票据转贴现交易频率，有效提升票据资金收入贡献，持续优化资产质量，加大表外不良贷款清收盘活力度，严控表内不良贷款反弹；将绩效薪酬向基层一线和向创造利润的机构、员工倾斜，形成对标先进、比学赶超的氛围。
该行积极组织开展合规知识竞赛、合规征文和合规考试等活动，做到合规教育培训全覆盖；推进落实合规覆盖全员、贯穿全程、抓在日常，重点加大“关键少数”及重要岗位人员的排查频度；通过灭火操作、应急疏散、应急救护、实弹射击训练等培训，提高全行突发事件应急处置能力。
该行持续坚守支农支小市场定位，主动降低单户1000万元以上，提升单户30万元以下贷款金额，调优贷款结构；按日通报网点授信工作动态并进行“PK”排名，奖优罚劣；主动与市场监督、税务等部门对接，依托商行、协会、居委会等有效渠道进行获客，着力增量扩面。
在做好保密工作的前提下，该行积极健全普惠金融数据库，助力精准营销，为开展整村授信、城区“四定五进”等工作奠定坚实基础；通过制作公众号，拍摄抖音、微视频等，吸引多元化客户群体；用好信用卡、社保卡、聚合支付等介质渠道，加大普惠金融服务站、金融综合服务中心的优化力度，为城乡居民提供“随时随心随地”的金融服务。
该行坚持“一有三实”的用人导向，建立干部履职档案，将优秀青年员工选拔到支行行长、中层骨干中来；树立“以业绩论英雄、以结果定奖惩、以实干用干部”的鲜明导向；持续开展员工星级评定工作，持续充实岗位人才和后备人才储备，凝聚起干事创业的强大正能量。
该行积极做好厅堂服务，配齐叫号机、爱心座椅等硬件设施，优化网点内部功能分区，为老年人开通“绿色服务通道”；在风险可控、依法合规的前提之下，用好纯线上贷款产品，缩短贷款审批流程，实现快办、快审、快批。同时，该行积极向客户宣传反诈、反假和依法使用账户等金融知识，维护金融系统安全和社会治安稳定。
该行坚持严管厚爱相结合，通过谈心谈话、家访，把对干部员工的“八小时内外”的监督管理落实到位；常态化开展警示教育活动，大力推进“清廉金融文化”建设；用好资源、用活载体，开展廉政知识“应知应会”测试活动；开展“清廉支行、清廉部室、清廉家庭”评选活动，弘扬新风正气，凝聚奋进新征程的强大力量。
