今年以来，湖南株洲农商银行监事会持续抓监督、强管理、优服务、提质效，突出“六监督”，做实监事会“监督+服务”职能发挥，监事会履职能力和水平明显提升。
该行以政治建设为统领，紧扣党的路线方针政策和湖南省联社各项决策部署开展政治监督，确保省联社党委及本行党委各项经营决策、上级监管政策要求以及重点工作落实到位，监事会根据法人治理要求，强化党建引领作用，不断创新监督思路，持续完善监督方法，切实加强政治理论武装，在建立健全公司治理体系的基础上执行党委会前置研究政策，充分发挥了党组织在把方向、管大局、保落实方面的重要作用，监事会在履职过程中始终牢固树立监督意识，督促本行董事会、高级管理层依法合规决策、经营，防范案件风险，提高经营效益。
同时，该行监事会持续强化对董事会和高管层的履职监督，将保障法人治理架构的规范有效运转作为履职重点，通过参加、列席各类会议和活动使监事会更及时、全面地获取各类经营管理信息，并及时向董事会和经营层提出监督意见、建议或提示，并扎实开展履职评价，确保“三会一层”在法律法规和内控制度的框架内高效运行。
该行监事会通过议案提报、合规督查、监事长办公会议、“圆桌会议”等强有力的方式做实合规监督，推动全员树立“合规意识”“合规思维”，监督建立完善董事、监事及高级管理层履职档案，指导相关部门建立风险报告、处置体系，在发生重大风险时及时报告，提升部室在纠正和处置风险中的协同作用，指导相关部门建立违规行为“负面清单”和“廉洁风险点清单”，通过部室联动抓好案件风险排查工作，切实抓好问题整改，针对监事会在日常监督、专项检查、专题调研中发现的问题、存在的不足和薄弱环节建立问题整改台账，深刻剖析问题成因。监事会充分发挥监督服务职能，持续强化对服务“三农”和实体经济、资金组织、信贷投放、精细化管理等方面的监督，按季度召开监事会例行会议，积极开展日常监督和专项监督，提出相关工作建议。
监事会不断强化联合监督检查职能，做实分类监督，建立涵盖前中后台的部门联席会议机制，以条线检查、内部审计、专项督查作为工作切入点，打造全方位检查体系，强化科技风险审计、专项风险排查、序时检查、稽审队伍建设，推进内审机制改革，充分发挥稽核现场、非现场监督作用；整合内外部监督资源，通过信息沟通、资源共享、监审联动构筑立体化监督网络；充分利用外部审计和内部审计成果，形成内外监督合力。监事会同时做实重点监督，突出抓好“三重一大”监督，严格落实重大事项报备制度，督促高级管理层扎实落实信息报告制度，实时进行监督检查；突出抓好信贷资产监督，加强对新增不良贷款和呆账核销贷款的监督力度，切实抓好省联社党委及上级监管部门要求的各专项事务的监督，持续加大对董事会、高级管理层及其成员的工作监督力度，全面提升公司治理水平。截至10月末，该行各项存款余额208.17亿元，各项贷款余额159.2亿元。
