为有效推动金融资源、金融人才与乡村振兴战略的有机融合，江苏东海农商银行聚焦“选优派强、教育培养、管理考核、激励保障”等四个方面，选派20名优秀员工到村任职“第一书记”，着力打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的驻村队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障和人才支撑。
近年来，该行实行因村派人、因需择人“双向选择”，对人员基本情况、帮扶需求等开展全面摸排调研，制定需求清单，以需求为导向选派精兵强将，重点从素质强的优秀客户经理、支行行长中选派20名驻村“第一书记”。自新一轮“第一书记”选派以来，该行将驻村干部日常表现纳入台账式管理，建立正负面清单，结合驻村考核和履职研判工作，全面掌握驻村干部实绩，对不胜任的及时进行动态调整。
为打造成一支素质“过硬”的乡村振兴干部队伍，提高“第一书记”履职能力，该行以多方式培育驻村干部队伍能力，以“1+1”“N+1”的方式，由领导班子带头或驻村书记带头，认真策划党群共建活动，找准村（社区）与农商银行党群工作的结合点，积极参加所驻村的党群工作，积极开展“党课同上、党日同过、队伍同建、资源同享”等系列特色党群活动，推动党群标准化提档升级，做到每月至少参与一次村（社区）的特色服务活动；高度重视驻村“第一书记”的培训，采取“线上教学+线下教学”相结合的培训方式，通过经验交流、主题培训、集中讨论等形式开展，每年定期对“第一书记”开展培训，保障每年参与培训次数不少于3天。
