山西尧都农商银行紧紧围绕中央金融工作会议精神，聚焦全年经营管理指标，总行班子带头干，中层干部作表率，全行员工一起冲，全力以赴决胜“收官战”。
该行成立小微事业总部统筹推进微贷转型，在全行搭建微贷业务作业平台，实现营销、审批、贷后管理、逾期清收的作业全流程，建立产品研发、团队建设、绩效考核、模拟利润的管理全覆盖，不断提高微贷可得行和投放率；推出“尧商快贷”系列产品，常态化开展从总行党委班子到全行干部员工的“周六集中营销日”活动，深入全辖乡镇、商圈、街道宣传贷款产品，让“尧商快贷 快人一步”的产品形象深入人心；组建400名客户经理的微贷服务团队，目前已经全部投入实战。
该行打造“前台高效作业、中台风控敬业、后台营销荐业”的全员创效模式；通过加大信贷投放、加强信用卡分期营销、加紧拓展太原晋中市场；通过深化“网点周围三公里”营销活动，大力开展金秋旺季营销，持续优化存款结构，不断压降存款成本。
该行在持续紧盯风险大户的同时，重点清收表外风险资产，责任到人、进度到天，多措并举盘活、消化、融通存量风险资产，完善相关抵债资产手续，对抵债资产实际现状进行实时监控、分类施策，提高资金变现，切实降低风险资产盘活处置成本，围绕“向不良贷款要效益”的目标，确保风险资产清收处置工作落地见效。
