居安思危，时刻警惕。浙江农商联合银行辖内仙居农商银行创新“345”工作模式，全方位、多维度排查安全隐患，提升网点安防水平、应急处置能力。
该行对有管理职能的支行必查，重点关注支行安全管理职责落实情况，是否将责任压力有效传导至基层末梢；半年度安全评定一星以下网点必查，对照问题清单开展“回头看 ”，确保隐患消除、问题整改、整体提升；设置食堂的网点必查，查看各类消防设备配置情况，确保用火、用电、 用气等安全，防患于未然。
该行 “一问”网点负责人是否有效落实安保工作重点、明确辖内人员职责分工，督促网点负责人担起“第一责任人”职责，层层拧紧安全生产责任链条；“二问”网点安全员是否按时、按期开展消防安全、安全保卫应急演练，切实发挥“关键少数”的传帮带作用；“三问”当班柜员应急预案掌握情况，确保“人人讲安全、个个会应急”；“四问”大堂保安是否熟悉安保器材使用方法，要求加强巡查工作，保持“临战”状态高效处置应对。
该行全面梳理问题清单，重点聚焦网点存在的“思想不重视、责任不落实、风险研判不到位、隐患排查流于形式、员工宣教培训不到位”等五项共性问题，重抓整改落实，推动防、管、控三级联动，构建“排查、发现、建档、整治、销号、回头看”工作闭环。
