太原农商银行坚持问题导向，坚决落实责任，以培育差异化核心竞争力为目标，统筹业务经营和提质增效，全体干部员工苦干实干、知重负重、克难奋进，提前打响“年终收官战”。
太原农商银行坚持早谋划、早部署，深入剖析工作中存在的问题与短板，精心制定全员营销“达标夺标”竞赛活动方案，并在动员会上对不良贷款问责管理办法、整村授信竞赛活动方案、“百日大走访·网络联动营销”推进方案、员工薪酬考核调整事宜进行说明，号召全员参战、全员上阵、全员奋斗。该行聚焦考核引导、全员营销、优化产品，扩总量、调结构，稳步推进业务转型发展战略，在调优存款结构方面，全员深挖客户资源，充分利用好人情网、关系网深度重点跟进客户；在加速信贷投放方面，全员抢抓时机，扩大金融服务覆盖面，明确考核任务和品牌产品，主动拉近与周边客户的距离，深挖各类经营主体的信贷需求，特别是借助小贷平台提升营销客户质效；在拓展零售业务方面，通过学习培训让全员熟知“晋享e付”收款码的办理步骤、办理流程、产品优势；开展外拓走访，全员明确营销重点，抓住目标精准对接，主动将延时服务、预约服务、上门服务拓展到8小时外，并持续做好客户维护工作，保证商户有效使用“晋享e付”等产品。
为全面贯彻落实全员营销“达标夺标”竞赛活动决策部署，该行经营层班子及竞赛活动涉及条线部门负责人组成宣贯团队开展主题宣贯赋能工作，后由内训师团队跟进对支行进行宣贯督导；全行上下协同作战，总行机关部门严格过程管控，工作责任落实到人，全力做好业务保障和科技支撑，支行网点每天盘点、每周总结，大力挖掘选树“标杆工作法”，同时以科学有效的考核办法打造正向激励机制，严格将业务指标完成与员工业绩、岗位晋升挂钩，在全行形成“你争我赶”的浓厚氛围。
