山西尧都农商银行紧紧围绕山西省联社党委、临汾审计中心党委工作部署，以“转型”为主线，紧密结合当地经济产业结构和尧都农商银行信贷资产现状，着力从队伍、风控、管理、文化等四大方面推动信贷转型，取得较好成效。
该行以队伍建设为根基，建立后备客户经理人才库，将绩效考核向一线倾斜、向客户经理倾斜、向直接创造利润的地方倾斜，激发全员营销贷款热情，通过制定“简政放权、流程公开尽职免责”等制度细则，打消客户经理“畏贷惜贷”心理，让信贷人员心无旁骛、安心放贷；以风险防控为土壤，强化“银担”合作，发挥政府政策性融资担保公司的优势，建立完善的风险补偿机制，截至8月末，“总对总”批量担保合作业务授信1970户、金额9.93亿元，创业担保贷款担保业务累计授信125户、金额2507万元。该行以管理模式为主干，成立小微、公司两大事业板块专注贷款投放，优化信贷、零售两大管理部室专注贷款管理，以全行网点为阵地开展“网点周围两公里”营销活动，实施“机关事业化”改革，发动机关人员推荐贷款，全力拓展新增首贷户，通过“党委管总、条线主导、板块主放、网点主营、机关主推”的管贷模式，集全行之力拓展信贷业务；以文化建设为养分，树立“人人都是产品调研员、人人都是产品推荐员”的营销理念，明确“额度做小、客户做实、风险做散、总体做稳”的投贷准则，听得到市场的“炮火”，守得住合规的“红线”，让“贷款像存款一样方便”，让“阳光办贷，诚信用贷”成为尧都的金字招牌。
