吉林抚松有着“中国人参之乡”“中国蓝莓之乡”“中国矿泉城”“中国十佳休闲旅游城市”之美称。近两年，抚松县精准对接全省“一主六双”高质量发展战略，积极融入“一山两江”品牌战略，“一体两翼”发展格局，以“一区三城”建设为统领，扎实推进“生态强县、产业兴县、特色富县”，积极推动“两山”理念试验区先行区建设，逐步形成了生态优先，绿色发展、做强以人参为主的医药健康产业的发展格局。
在当地有这样一家银行正踏步在数字化零售转型之路上，切身感受着转型变化的村镇银行——抚松榆银村镇银行。2014年，吉林榆树农商银行协同社会自然人资本，发起设立抚松榆银村镇银行，注册资本3000万元，其中发起行吉林榆树农商银行出资占比51%。目前，抚松榆银村镇银行共有员工48人，共设有5部室、两个网点及两个“榆快金融·驿站”；资产总额7.5亿元，存贷款规模分别为7.13亿元和4.36亿元，存贷比61.2%，户均贷款26.5万元。
在本次村镇银行金融强农经验交流会上，抚松榆银村镇银行行长高照东介绍抚松榆银村镇银行历经了从设立、树基、发展、转型等多个经营阶段。截至目前，零售类贷款占比71.9%，数字化零售信贷占比34%。抚松县区域内共有同业金融机构9家，截至2023年6月末，区域内金融机构各项存款222亿元；各项贷款134亿元；抚松榆银村镇银行存贷款规模分别占比3.15%和3.2%。
第一个阶段，2015年到2017年，这三年是抚松榆银村镇银行经营初期，是认知度、认可度、品牌影响很弱的一个时间段，存款是需要人堆的，贷款竞争还不是很激烈的，经营是不谈客户的拥有量的，那个阶段压力还不是最大的。
第二个阶段，2018年到2020年，第二个三年，抚松榆银村镇银行所面临的困惑来自于成本高、定价高、缺产品、不会贷、资产结构不优、资金运用渠道不畅，属于怀着传统和僵化的思维，处于无奈和迷茫的阶段，每天都在考虑怎么办，大额的贷不了，贷出风险也不好控制，同质化的产品无竞争力，那个阶段，困惑于客户都去哪儿了，困惑于资产业务的发展。
第三个阶段，2021年到2023年，主要在2022年，在发起行零售数字化转型战略和赋能引领下，从头脑风暴到共识认同，从战略制定到转型实践，从架构设计到体系完善，从产品研发到营销推广，从激励机制到速度温度。做为吉林的一家小型村镇银行，抚松榆银村镇银行先尝先试，走在了数字化零售转型的道路上，一年多的时间，感受到转型带来的变化。
随着零售数字化转型战略，“三体结合，一体推动”活动全面开展，抚松榆银村镇银行以“党建+金融”为载体，以网格化营销推动，以“两服四进”服务提升，以载体助推数字化零售转型工作开展。截至目前，抚松榆银村镇银行线上数字化零售类贷款预授信11.5亿元；签约金额2.43亿元；用信金额1.48亿元；户均额度12.6万元，占全部信贷结构的34%，实现了从监管单户口径单户超比例至户均26.5万元的进一步跨越。这也是抚松榆银村镇银行自开业以来，信贷结构实现优化，单户额度分散，利差逐步增大，市场覆盖面持续扩大的两年。
数字化转型之路艰难且漫长，但抚松榆银村镇银行已经踏上征程，看到前路光明。抚松很小，但很美！抚松榆银村镇银行很小，但正走在数字化零售转型和“小而美”发展之路上，坚持发展理念和定位，使抚松榆银村镇银行成为一个具有现代思维和数智思维的一家区域一流的“小而美”的村镇银行。
