在我国北方广袤的草原上，屹立着一家朝气蓬勃的县域支行——中国建设银行内蒙古自治区呼伦贝尔阿荣旗支行。该支行员工队伍平均年龄只有30岁，然而仅仅两年多的时间，这家支行在挂职青年行长李奎善的带领下，稳扎稳打，实现“三个跨越”，成为了金融支持乡村振兴的县域支行示范行。
从建总行到县域支行的跨越
作为唯一一位从建总行下派到最基层机构的青年干部，两年的历练，李奎善早已褪去了刚到基层时的那份稚嫩，但依旧自信和忙碌。说起奶业振兴，他如数家珍，现在的李奎善，不仅是一名奶业振兴金融专家，还是半个养牛专家。
东奔西走是常态。李奎善亲力亲为，对内积极协调建总行、区分行、市分行三级机构，对外与政府部门反复磋商，成功为奶牛养殖设施发放“身份证”，创新落地金融系统内首款奶牛养殖设施抵押贷款，“盘活”了养殖企业的牛舍资产，让牛舍像不动产一样实现确权、评估、抵押和登记。此外，在李奎善的推动下，建行呼伦贝尔阿荣旗支行应用企业端“智慧牧场”，为奶牛养殖企业“融智”赋能；破解农牧业抵押难题，推出银行端“数字奶牛”，实现智能化风控。
从艰难起步到多方共赢的跨越
成立晚、人员少、底子薄、乡村幅员辽阔、同业竞争激烈……建行呼伦贝尔阿荣旗支行起步时面临着诸多发展难题。如何克服困难？李奎善深入田间地头，真正了解农户的金融诉求，在“裕农通”服务点的基础上，提出了聘任“金融副村长”为业主，让他们成为建行业务的“宣传员”“组织员”“侦查员”和“催收员”。“金融副村长+裕农通”模式，通过构建“县域网点+乡镇‘裕农通’服务点旗舰店+村委‘裕农通’服务点”的服务网络，铺设联通千村万户的乡村金融“引水渠”，打通金融服务“最后一公里”，让建行的产品更快、更好、更广地覆盖阿荣旗的每一寸土地。这一模式培养了懂政策、懂金融、懂农民的乡村振兴生力军，让农民有了“主心骨”和“知心人”。
据了解，从2022年四季度至今，该支行组建“蒙古马”金融服务队，克服重重困难，与“金融副村长”有效联动，起早贪黑、踏冰冒雪，足迹踏遍全旗建制村。
从新设支行到全区第一的跨越
今年一季度，建行呼伦贝尔阿荣旗支行零售贷款新增在建行内蒙古自治区分行网点中排名首位，形成农户、住房、消费三大零售信贷“拳头”产品；普惠贷款新增在建行呼伦贝尔市分行系统内排名首位；员工收入在系统内连续两年排名第一。2022年，该支行荣获建总行“零售业务经营突出贡献奖”“‘裕农通’服务点促活提质专项工作劳动竞赛卓越团队奖”。
在李奎善的带领下，该支行构建了覆盖奶业全产业链的金融服务体系，开辟了业务发展的新赛道，其中四分之三投向乡村振兴领域，带动各项业务全面发展，真正实现了新设县支行的高质量发展。虽然金融服务奶业振兴已取得明显成效，但李奎善并未放慢脚步。当前，他正协同建行厦门分行一体推进某上市企业的奶业产业链配套包装项目融资，积极沟通协调“数字奶牛”二期项目的开发上线，将“金融副村长+裕农通”模式向纵深推进，推动金融服务乡村振兴在产品和模式上不断升级。
