连日来，浙江农商联合银行辖内富阳农商银行在推进“清廉农商”创建活动中，以“练内功、执利剑、扬清风”为工作主线，聚焦队伍建设、监督检查等关键环节，持续营造风清气正的政治生态环境。
该行进一步完善“会商”联动人力结构，逐步建成专职团队、骨干力量和后备人员的“三层梯队”，实现从“单兵作战”向“多方协同”迭代升级；专职团队，由纪检办公室专职干部组成，承担纪检主要工作任务，牵头做好相关部室的联动；骨干力量，由各支部纪检委员和各“战区政委”组成，聚焦党委决策、重大活动、业务发展等，开展专项督导和常规督导；后备人员，由合规管理员和科技人员等组成，增强纪检人员与合规管理员的互动，并逐步增加科技信息力量比例，提高纪检工作的数字化思维和智能化水平。
为不断提升监督检查的有效性，该行通过建立部门互动、“纪业”联动、创新驱动机制，形成了“监督矩阵”；通过建立部门互动机制，聚焦“四风”隐形变化问题，加强纪检、合规、风险、审计、人事等部门协同，对重点岗位人员涉及大额信贷、招标采购和科技研发等重点领域密切关注，整合监督资源，做到早发现、早处置。同时，该行建立“纪业”联动机制，充分发挥纪律监督在推动业务高质量发展中的作用，从“看清人”的角度去“促业务”，再从“促业务”的角度回过头来“看清人”，从而更清晰地揭示问题背后的主客观因素，切实做到经营管理监督和防范廉政风险“两手抓”。此外，该行通过建立创新驱动机制，加快纪检信息系统的构建和信息资源的整合，运用数字手段监督党员干部的思想动态、工作态度、违规行为等，从而实现对党员干部的风险实时预警。
