为进一步持续提升合规文化水平，实现信贷业务高质量发展，今年以来，江西修水农商银行着力“高站位谋划部署、高效率深化举措、高质量难点破题”，全力推进信贷合规文化建设取得实效
高站位谋划部署做到了三个“全覆盖”
为实现合规责任“全覆盖”，该行充分发挥高管“领头雁”作用，持续固化开展合规宣誓、签订各类合规承诺书等合规动作；并实现部门联动，将合规文化建设纳入挂点部门督导重点内容，常态化开展信贷风险排查工作，有效提高全员主动合规。
为实现合规培训“全覆盖”，该行制定“修水农商银行2023年信贷合规培训工作计划”，让所有员工了解掌握信贷合规内涵，提高合规经营意识，铸牢信贷合规文化理念；同时，针对客户经理等重点岗位员工，制定“每月一训”学习培训计划，围绕业务拓展、风险防控、风险处置等重点内容开展常态化培训，目前已开展信贷方面的培训6场，涉及600人次。
为实现合规任务“全覆盖”，该行根据信贷合规项目特征，采取短期目标与中长期目标相结合的方式，建立各类目标任务18项，形成“总行—支行—个人”合规任务压力链条，为信贷合规文化建设的落地落实提供了有力抓手。
高效率深化举措保障了三个“有效性”
为进一步规范业务流程，保障制度“有效性”，该行持续加强制度的动态管理，对各类信贷业务办理流程和规章制度及时进行维护更新，确保各项制度的合规性，构建信贷业务合规运行的制度基础。今年以来，该行累计梳理规范各类信贷合规管理制度10个。
为进一步抓好以案促改，保障警示“有效性”，该行编制了近年来身边发生的典型信贷违规案例，通过合规宣讲、月度例会及专题警示教育方式进行学习，多维度对案例进行剖析、复盘，用“身边事敲醒身边人”，切实提升“以案促警”的效果。截至目前，该行累计召开案例警示教育会议4次，专题警示教育活动1次。
为进一步传承“散小”文化，保障风控“有效性”，该行持续加大对涉农、小微客户等实体经济的支持力度，进一步巩固支农支小的市场定位。截至8月末，该行贷款客户数8.8万户，户均贷款余额14.17万元，“做小做散”的成色更足。
高质量难点破题聚焦两个“相结合”
聚焦“走出去”和“引进来”相结合，该行把更专业的老师请进来授课，并组织员工到先进的同行研学，通过“再培训、再学习、再教育”，持续深化合规队伍建设。聚焦“合规操作”和“审计监督”相结合，该行针对贷前、贷中、贷后各个阶段，全流程做好风险识别、预警、缓释和处置工作，并加大审计监督频率，多样化开展“新增不良合规性、呆账核销合规性、押品管理合规性、关联交易合规性”等专项检查，增强审计的广度和深度。
