今年以来，江西省联社吉安辖内农商银行紧紧围绕江西省联社重点工作部署，积极履行“谋长远、管方向、掌大局、抓监督、保落实”职责，不断改进优化服务，增强履职担当意识，促进全辖农商银行高质量跨越式发展迈上新台阶。
吉安辖内农商银行在学习上搭建“三个平台”，搭建线下学习平台，通过邀请专家学者围绕普惠金融、舆情管理、战略素养、经济形势、不良清收等内容进行授课，帮助全辖农商银行干部员工学习前沿知识、提升综合素质、理清工作思路；积极搭建干部员工外出学习的移动平台；同时积极搭建员工线上学习交流平台“百福云课堂”。吉安辖内农商银行还在服务上做到“三个主动”，业务主动分析，积极建立分析机制，为辖内成员行经营质效精准“画像”，同时引导全辖农商银行干部职工熟悉有关政策和农商银行系统内规章制度；技术主动支持，顺应数字化转型趋势，从成员行抽调业务骨干搭建“吉商易贷”平台、客户走访营销和贷款利率定价系统；信息主动共享，通过搜集全国商会信息以及不同行业产业信息，加大与辖内成员行的沟通调研，促成辖内农商银行通过“老带新，挖存量”、对接“乡贤联谊会”等方式成功拓展商会、协会，并通过各地商会开展客户外拓。
吉安辖内农商银行在策略上实行“三大调整”，调整管理策略，实施“四力驱动”班子成员副职考评和“四有”支行网点考评，开展“四学四强”争先活动；调整经营策略，面对当前经营环境和经营形势及时调整经营策略，积极“做小做散”，通过深耕农区、力拓城区、专攻园区，做强做优“金字塔”底基的小客户覆盖面，全力挖掘潜在客户，发放单户1000万元特别是100万元以下的贷款，不断用小额客户量与质的增长来推动贷款投放、降低户均余额、推动结构优化；调整发展策略，为进一步拓宽收入来源渠道，多次邀请省联社相关职能部门专家为全辖开展业务培训，指导全辖在加大有效信贷投放的同时持续加大中间业务营销，打造补充经营效益的“燃点”。
