近年来，江苏建湖农商银行持续抓实人员管理、分级培训、岗位练兵、人才建设等重点工作，全面提升运营队伍专业水平，激发运营队伍干事热情，锻造了一支能力过硬的农商运营铁军。在近日的省联社组织全省运营条线人员履职测评中，该行参考24人，通过23人，通过率达95.83%。
该行在思想上高度重视运营条线履职考试，召开专题动员大会，根据岗位设置和权责不同，制定并落实“天天学，天天考”的常态化学习机制，一方面邀请学习成绩较好的员工传授学习经验、分享学习方法；另一方面对屡次考试成绩不理想的人员，由分管行长、条线负责人亲自面谈，通过交流分析，查找原因，完善方法。
该行根据员工学习情况，开设了强化学习班和“赋能夜校”，落实专人组织未通过省联社履职考试的运营主管和参加其他类别考试的人员每晚定点学习两小时，结束后进行线上测试，实时公布测试成绩，学习全程通过“钉钉”系统打卡监督，考试内容全部装订成册；同时，每天根据部门员工和运营主管测试成绩，列出红黑榜。
该行成立了“周末加油站”，利用周六和周日时间，邀请条线专业人员，组织集中学习和现场测试，测试结束后对错题进行二次回顾；同时，对日常工作中业务处理短板，多次进行单项考核测试；根据测试特点，进行针对性学习。由条线负责人将省联社制作的PPT给考试人员进行全面过堂。针对学员普遍都比较生疏和薄弱的制度，请学习透彻的运营主管进行重点讲解；同时，汇总考试内容，印制考试材料和习题集。
