今年以来，山西尧都农商银行紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，用主题教育凝神铸魂、激扬士气，为业务发展引路领航；把主题教育成果转化为攻坚克难的动力，在风险化解、小微转型、市场拓展等方面彰显新作为。
面对风险化解这一“难问题”，该行党委班子严格落实高管包户制，建立大额风险资产清降调度室，以至少70%以上的精力用在清收化险上，成功化解了一批历史积累的老大难风险资产，截至6月末，全行今年累计清收处置风险资产完成省联社同步目标的152.52%。此外，该行在审计中心的大力支持下积极争取“稳发基金”，先后向省联社、临汾市政府专题汇报10余次，终于在6月末促成“稳发基金”全部到位。
面对“微贷转型”这一“新课题”，该行成立小微事业总部统筹推进微贷转型工作，在全行搭建覆盖前、中、后台的微贷业务作业平台，实现营销、审批、贷后管理、风险资产清收的全流程作业；同时建立产品研发、团队建设、绩效考核、模拟利润的管理全覆盖，确保“微贷转型”尽快落地。截至7月末，该行实体贷款较年初净增24.32亿元，普惠型小微企业贷款较年初净增4.47亿元，大额贷款占比较年初下降3.61个百分点。
面对市场拓展这一“老命题”，该行发动全员“走出去”，扎实推进“网点周围三公里”营销，逐步覆盖辖内35个市场、88条街道、329个社区，进一步壮大基础客群，为开拓业务打好根基。截至7月末，该行存款实际新增112.36亿元，存款增量市场份额位列全市第一；存款付息率2.33%，较去年同期压降0.17个百分点；贷款实际新增投放68.21亿元，贷款增量份额位列全市第二。
