为精准聚焦信贷经营重点领域和薄弱环节，持续深化信贷结构优化、“零售”金融改革和经营模式转型，今年初，河北固安农商银行以“大普惠”为改革目标，以“农小土”为服务主体，以“集约化”为管理模式，通过对行内信贷优势和渠道资源的进一步整合，组建成立了普惠信贷中心，试运行6个多月以来，营销质效得到有效强化，经营质效得到不断提升。
固安农商银行通过对公司客户部，小额信贷中心、城关支行小贷分中心、诉讼服务中心、清非营销大队5个部门的优势资源进行充分整合，组建了普惠信贷中心的前端营销、业务管理、风险管理三个团队，通过多团队的“精英化”工作模式，有效保障了该行稳机构、优流程、提效率、控风险的工作目标的顺利实现，进一步推动了农商银行“盈利”和“普惠”的平衡、“社会效益”和“经济效益”的双赢、“三农”服务覆盖面和实体经济竞争能力的提升。截至6月底，该行小微企业贷款余额78.2亿元，普惠型小微企业贷款余额达到8.76亿元。
普惠信贷中心通过“条线化”的管理机制和“集约化”的运营模式，有效推动了农商银行政策优势、产品优势、服务优势的充分发挥。其工作职能覆盖前、中、后台，业务受众直面“小、微、农、实”，业务领域涵盖“大客户”“小额信贷”“双基共建”“新市民服务”等不同集群客户，改变了以往部门间“各自为战”的工作模式，进一步避免了信贷资源的内耗和流失。确保了优质企业客户重点营销，中小微、个体工商户客户全面营销，“专精特新”等绿色高新企业客户优先营销，试运行以来，营销质效显著增强。截至6月底，该行各项贷款余额127.72亿元，较年初增加6.84亿元，其中，涉农贷款余额90.97亿元，县域特色产业贷款余额7.41亿元，107个县域特色产业集群贷款余额3.76亿元。
普惠信贷中心针对行内逃废债等历史遗留问题建立了由“银保”纠纷调解室、诉讼服务中心、清非营销大队三部门组成的风险管理团队，在清收过程中，通过发挥“银保”纠纷调解室“法律程序简便，司法资源占用少，诉讼成本低”，诉讼服务中心“熟悉流程、渠道畅通”，清非营销大队“熟悉本土、机制灵活”的优势，针对不良贷款状态和性质分别采取金融调解、法律诉讼、呆坏账清收的方式化解不良贷款，逐项攻克清收过程中的诉讼、执行、拍卖、税务、回款、“零”损失六大难题，持续畅通诉讼流程、拓宽清非渠道，提升信贷资产质量，今年4月成功收回一笔廊坊市某公司不良贷款，本息合计4865万元。截至今年6月底，全行共清收各类不良贷款448笔，金额1.35亿元。
下一步，固安农商银行将持续完善普惠信贷中心管理机制的运营模式，不断推动普惠金融服务的提档升级，以创新化、差异化、特色化为标准，全面助力“小微农实”业务经营，彰显乡村振兴主办银行的责任担当，为县域经济更好更快发展持续贡献固安农商力量。
