自开展主题教育以来，江西修水农商银行党委坚决贯彻落实省联社有关主题教育部署，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”，结合自身实际，让主题教育开展有声有色见实效，有力促进了各项业务高质量发展。
该行注重夯实理论学习、调查研究“两个根本点”，一方面坚持“学习”先行，推动理论入脑入心，构建“党委—党支部”两级责任体系，不断强化“党委高质量专题研学、领导干部高质量先锋领学、党支部高质量主题践学、党员干部高质量深入自学”四学联动，扎实开展了主题教育各项工作；另一方面坚持“调研”开局，解决焦点难点问题，坚持“学思用贯通、知信行统一”，搭建了“走出去和请进来”相结合的研学模式。主题教育期间，该行先后远赴浙江和四川、重庆等地农商银行开展调研学习，总结业务发展经验，聘请外部专家进行授课，破解业务发展难题。
该行注重用好创利增收、成本管控、风险管理“三个支撑点”，遵循“市场化、差异化”的利率定价原则，在确保“稳得住存量、拓得到增量”的前提下，按照“宏观导向、成本效益、风险覆盖、有利竞争、紧贴市场”的原则，对贷款利率进行科学管理，从市场和产品两个维度实现了差异化定价；厚植“降成本、调结构”的资金组织理念，引导全行将资金组织的重点转向核心存款营销，加强核心存款的考核力度，确保存款总量增、结构优；同时，落实“长效化、制度化”的风险防控要求，建立了不良贷款责任“任期还原”机制，从班子、部门、支行到客户经理逐级落实不良贷款清收责任，在全行形成了一条自上而下的“四级”清收压力传导链条，助力不良管控取得突出成效。
该行找准支农支小、联建共建、管理效能、创优氛围“四个切入点”，走稳服务三农“一条路”，积极与县乡两级政府部门沟通对接，在6个乡镇将“整村授信”工作纳入村级年终考评，与县乡村振兴局联合派驻“金融服务员”，下沉人员和服务，主动融入乡村振兴，推动“整村授信”工作换挡升级；织密批量开发“一张网”，先后与县中小企业融资担保公司、县税务局、县林业局等9个党组织开展了党建联建共建活动，签署了战略合作协议，进一步打通了“银政”“银商”“银企”“银校”多渠道合作模式；搭建助“企微”促效“一班车”，全面启用企业微信，依托“云服务”平台维客、拓客、获客，对客户进行标签管理，打造数字化客户营销平台，推进营销工作数字化转型；同时，下好争先创优“一盘棋”，在每个支行设立业绩展示墙，从存贷款营销等重点工作维度每周开展优秀客户经理和优秀员工评选，并将评选结果运用到年度评先评优中，通过“服务上墙，业绩上榜”的形式在支行内部及全行上下形成“你追我赶”的浓厚争先创优氛围。
