今年，吉林长春农商银行以“专家型总行管理队伍、精英型支行管理队伍、专业型员工队伍”为人才培养目标，持续深化教育培训体系建设，全力推进“人才强企”工程，为高质量发展筑牢人才基础。
该行强化培训项目建设，先后举办“员工能力水平提升培训班”“管理能力提升培训”“后备人员能力素养提升培训”等系列培训20余场，并推进优质培训资源向基层延伸，开展第一期 “送课下支行”活动，提升全体员工职业技能和综合业务素养；推进同业交流平台建设，以问题为导向为支行和业务部门搭建学习交流平台，先后组队赴江南农商银行、北京农商银行和吉林银行学习考察，就公司业务转型、培训体系建设、专业条线培训、人才队伍建设等方面进行深入交流，建立常态化交流机制；加快学习型团队建设，以“划定小范围、指定小教员、利用小块时间、运用小课堂、展开小讨论”为学习方法，开展好在岗实训、经验分享、业务交流等促学活动，探索开发部门间项目化联动；完善课程体系建设，建立常态化课程开发机制，梳理核心岗位胜任力模型，打造样板课程，丰富学习资源，完善课程体系，同时在授课过程中设置多环节，实现学用结合；加强内训师能力建设，组织开展“内训能力水平提升培训班”“内训能力水平进阶培训”两轮集中培训，为教育培训工作提供有力师资支撑。
