近年来，山西长治潞州农商银行在山西省联社党委坚强领导下，以信贷结构调整为出发点和着力点，扎实推动信贷转型。
该行强化党的领导，通过党委会和党委理论中心组学习将具体要求落细落实到每个季度的业务竞赛方案中，引导全员重点营销300万元以下小微贷款，并从资源、人员和保障等方面全部向基层网点倾斜；强化机制建设，不断优化绩效考核，以差异化经营为出发点建立流水线化的“信贷工厂”，组建五个贷款专营事业部，分别专营不同行业、不同客户类别、不同上限金额的信贷业务，实行目标植入式管理。该行强化团队建设，开展为期3个月的作风大整顿专项行动，根据不同岗位开展各类内部专业知识；制定《全产品手册》，运用人才价值管理系统对信贷从业人员实行多维度评价；同时，大力推广“晋享贷”。截至目前，该行千万元以下普惠小微贷款年均增加19.28亿元。
