今年以来，山西吉县农商银行采取挖掘储户资源抓“营销争存”、做好沟通协调抓“对公稳存”、严格奖惩机制抓“考核促存”等措施，抢抓市场、严控风险，巩固市场份额与竞争优势，提质增效实现新突破。
目前，正值农忙时节，该行牢牢把握农民工返乡“高峰”，划片区、定责任，挨家挨户走访，全面做好客户的存量资金“维稳”和新增资金的吸存工作，以“走千家、访万户”“大客户回访”“返乡农民工座谈会”等活动为抓手，采取集中宣传和个别走访的方式，到街道、社区、客户家中进行业务宣传，达到“维护老客户、培养大客户、开发新客户”的目标。
在稳定对公存款方面，该行罗列对公存款营销目标单位清单，采取领导班子“1+N”对公存款营销分解模式，通过一个领导负责协调和稳定N个单位的责任制形式，加强与企事业单位互动，了解地方发展动态，掌握资金来源和去向。同时，不定期召开“银政企”交流座谈会，做好对公账户开立、维护管理，为企事业单位提供优质、方便、快捷的服务。
该行建立了“每日大单奖”“每周幸福网点奖”“旬奖励月”考核机制，对活动开展情况实行日统计、周通报、月总结，及时掌握各支行的工作进度和效果，形成“你追我赶”的良性竞争氛围。
