自二季度“党建领跑作表率全员提速促清收”清不良活动开展以来，山西霍州农商银行按照“摸清底数、遏制增量、化解存量、强化管理”的工作原则，掀起不良清收最强“风暴”。
清不良活动方案下发后，各包片领导深入基层传达学习总行活动方案精神，把全员的思想和行动迅速统一到不良贷款清收活动上来；针对不良清收过程中存在的难点，各支行在每周召开的分析会上集体研究讨论，举全员之力为清不良出谋划策；总行领导班子不定期对清收进度缓慢的支行班子进行督导约谈。
该行每月联合法院对不讲信用、有钱不还、有意拖欠的“赖债户”进行集中清收；将暂时有还款困难但还款意愿良好的客户列为“灰名单”客户，建立台账，持续跟踪了解生产经营情况，逐笔销号将长期外出务工人员、有欠息、当月到期的借款客户列入“绿名单”，实施电话催收，明确还款时限。
总行风险管理部将风险贷款清收任务合理分解到各支行，支行再将任务分解到全员，确保人人心中有责任、身上有担子；风险管理部根据完成情况每日在群内进行通报；各支行班子不定期与客户经理沟通清收情况，倾听客户经理清收思路和措施，在下乡清收过程中，尊重客户经理话语权，积极出主意、想办法、集思广益，调动客户经理清收的主观能动性；将全员包户清收与个人绩效挂钩，客户经理单列额度参与考核，按照各支行以及个人完成情况依率计发。
