今年以来，江西南城农商银行按照省联社支小支微试点工作方案部署要求，扎实推进城区支小支微普惠授信工作，围绕“百千亿”目标要求，以“四定五进”为主要抓手，在网格化服务范围内掀起狠抓业务发展的热潮。
该行采取以街道区域为主导、客群和行业为补充相结合的网格划分原则，对县城主要街道商户进行全覆盖逐户梳理登记，并按区域逐户建立营销对接台账，落实责任客户经理；实行按日奖励、按周通报、按月评比的考核奖惩机制，每月定期召开工作分享会，梳理不同客群、不同场景营销措施和营销步骤，细化大走访营销话术，不断完善走访机制、服务机制和考核机制建设。
