永吉农商银行提升员工营销技能

为落实省联社战略转型发展需要，吉林永吉农商银行采取坚持“以会代训”增强网点凝聚力、改变营销策略促进网点快速转型、改变培训方式增强业务综合技能等措施，不断促进各项业务健康发展。

该行牢固树立“大前台、小后台”经营模式，打造“百人零售客户经理”团队，有计划、有目标、分批次开展专业条线培训，为辖内员工“量身定制”课程，采取“线上+线下”相结合的互动教学模式，让基层员工不断地进行知识“充电”，增强员工的综合素质水平。