今年一季度，河南新中农商银行围绕省联社“化险、合规、降本”三大行动，科学统筹“财务、人力、客户、服务”四大资源，以能力作风大提升、大转变，奋力实现首季“开门红”。截至3月末，该行存款余额135.24亿元，较年初净增10.43亿元；贷款余额70.67亿元，较年初净增3.22亿元。
统筹财务资源，挖掘增收潜力。该行加大存款付息率考核，将薪酬激励和营销费用向低成本存款倾斜，促进全员营销意识、营销方向和营销措施逐步由大额揽储向小额转变、由对公存款向个人储蓄转变、由高利率向低利率转变，有序推动存款量增质优。一方面，用薪酬绩效考核杠杆优化资源配置，压缩存量业务规模费用配比，把有限的资源统筹到信贷投放上；另一方面，优化考核方案，量化考核措施，及时兑付激励薪酬和营销费用，发挥考核“指挥棒”作用，激发全员创效活力。
统筹人力资源，激发组织活力。该行加快人力资源结构优化，建立总行班子成员包片、部室包支行制度，成立活动领导小组，下设宣传、策划、物资保障、督导考评四个小组，一级领着一级干，一级干给一级看。同时，前台业绩完成情况直接联挂总行班子成员及机关部室的绩效工资，充分调动全员的积极性。
统筹客户资源，聚焦发展动力。该行拓展新增客户渠道，以整村授信为抓手，以“五星”支部创建为契机，强化双基联动，加强农村信用体系建设，以百姓喜闻乐见的方式，将普惠金融政策送至千家万户。
统筹服务资源，凝聚营销合力。“开门红”活动以来，该行各网点深入社区、商圈、建制村大力开展走访营销活动，金融利民、惠民的步伐更加笃定，不断擦亮农商银行服务品牌。
