为贯彻落实省分行党委提出的“在推动高质量发展中作‘三个表率’、创‘三个一流’”的要求，农发行江苏省常州市分行遴选全辖15名信贷骨干组建项目攻坚先锋小组，全面助推业务“奔跑、发力、加速”。
学与做并行，打造一流攻坚团队。该小组以“口袋本”的形式编发《项目评估要点手册》，确保全体信贷员人手一册，方便随时随地展开学习；围绕“水园产居绿”五大品牌建设，采取市行集中授课培训和赴支行面对面答疑的“双向奔赴”模式，在全行营造“学业务”的浓厚氛围；落实“组织在一线、攻坚在一线、融合在一线、服务在一线、督导在一线、考核在一线、关怀在一线”的“七个一线”工作机制，按照“强弱搭配、市县组合”模式，为每个项目配齐专属服务力量，全力推动项目申报高质高效。小组成立以来，累计评估项目34个、金额223.8亿元，12人通过总行调评资质测试、1人走向支行领导岗位、1人评为省行“百佳员工”、6人评为市行级考核优秀和先进个人，“做项目”力量越发强劲。
速与质并重，助推一线加力发展。该小组紧盯“业务奔跑计划”，提前介入项目融资方案设计，落实“先融智再融资、先初评再准入、先市行把关再申请调查”的“三先三再”办贷服务理念，平均每个项目限时3天完成初评，形成“目标同向、行动同步、工作同频、责任同担”的项目高速高质推进模式，以先锋小组“小支点”撬动服务乡村振兴“大格局”。该小组累计促成2022年审批项目21个、金额156.4亿元；第一时间落地农发基础设施基金、“保交楼”专项借款等政策工具；通过“准公益性项目+经营性内容”“肥瘦搭配”保障了滆湖、长荡湖等水生态改善项目落地；协助辖内溧阳市支行破解“项目荒”难题，半年成功落地5个项目，一改此前发展“颓势”。
助与督并举，市县一体携手共进。该小组全程参与项目初评和省行调查工作，主动与开户行、企业、科研编制单位和省行沟通对接，做到调查报告、项目要件清单“一次性交底”，保障项目高质量推进；编写基础设施信贷产品推荐册，协助支行开展“存贷一体化”营销，对全市6个区县做到营销、宣介全覆盖，辖内4家机构2022年绩效考核排名全面争先进位；建立“周研判，旬通报、月小结、季督导”工作制度，及时发布项目进度清单，表扬先进、鞭策后进，推动项目攻坚序时按节点推进到位。在2023年“开门红”劳动竞赛中，全辖各级机构存贷款增量均位于省内前列，已实现审批项目7个、金额71.8亿元，流程中项目7个、金额37亿元，以机构“小数量”撬动业务“大增量”。
