为贯彻落实江西省联社“质量立行”战略，江西奉新农商银行坚持把清收和盘活不良贷款作为全年重点工作之一，持续巩固扩大不良贷款清收处置效果。截至3月末，全行不良贷款余额为10928.53万元。
该行细化工作职责，对表外不良贷款的诉讼管理、案件执行、不良台账管理设置专人专岗、明确责任分工；领导班子带头清收，班子成员对不良贷款前20户进行责任认领，并根据分管片区落实领导责任。该行强化岗位协作,内勤人员在办理业务闲暇时间,利用核心系统查询债务人存款账户、股金账户等账户财产信息；客户经理在综合“四扫”过程中，充分利用人熟、地熟优势,开展“撒网式”尽职调查清收；通过外聘律师、引入商账公司、与司法部门签订“司拍贷”业务合作协议等措施。
该行严考核、重激励，将新增不良率、贷款“两率”、本息逾期90天以上贷款压降、表外不良贷款现金清收等指标纳入客户经理星级评定和绩效考核中，明确清收奖励标准；组建清收小分队，机关员工每月不少于两次深入基层网点开展清收帮扶工作；做好清旧堵新，加大对新增不良贷款的尽职免责、违规追责力度，引导客户经理严格执行贷款“三查”，有效把控风险。
