近年来，河北任丘市农信联社秉持人才优先发展理念，建立健全激发全员潜能和活力的人才培养与开发机制，加快建设“小而精、小而活、小而稳、小而强、小而红、小而美”的“六小”现代金融企业，打造一支高素质、高标准的人才队伍。该联社采取线下授课与线上教学相结合、请进来学与走出去学相结合等方式，调动员工学习的积极性，提高培训效果。
任丘市农信联社建立分层分岗培训体系，打造“微课程”新生态。一方面，有效利用在线培训系统资源共享库，甄选优质课程，对各层次人群面临的短板弱项进行精准的课程推送。另一方面，机关部室按岗位条线制作特色课程进行推送，利用考试测验模块进行效果验收。通过“微课程”，让员工在快节奏的工作和生活下合理利用自己的零散时间不限地点进行有效学习，增加知识储备，以达到量变到质变的学习效果。
任丘市农信联社建立备选轮训人员信息库，分批选拔辖内一线青年员工到机关各部室进行短期业务能力和管理能力培养，以“干”代训，实行基层员工和机关科室双向选择，鼓励员工到业务科室进行交流学习，轮训人员将学习成果带到工作网点，分享经验，以点带面辐射引领，共同提升。
任丘市农信联社积极开展前台岗位人员业务技能大练兵活动，激发临柜人员学制度、钻业务、练技能、强服务的热情，掀起“比学赶超”奋发有为的浪潮；定期组织业务技能比赛，比赛项目按照实战要求设定，包括汉字录入、手工点钞、传票算、零售业务、对公业务、综合知识答题赛等，同时制定配套奖励办法，对表现优异的员工给予现金奖励，以赛促学，找出差距，切磋技术，促进员工立足岗位学技练艺。
