山西安泽农商银行持续打好不良贷款清收“攻坚战”，延续“高管包户+全员认领”清收思路，通过“三种机制”压实不良贷款压降责任，确保不良贷款清收取得实效。
该行建立“承包清收”不良贷款工作机制，形成“高管包户+全员认领清收”工作格局，从高管到机关员工，对不良贷款进行认领清收，每月通报清收进度、入户频次，与每月考核直接挂钩，确保清收责任明确到人；建立“管理清零”不良贷款工作机制，实行“认领摸底+催收管理+调整策略+包户到底”的管理机制，对认领的不良户不定期摸底，依据清收能力、清收意愿调整清收策略，并且对贷后管理、保全诉讼时效进行“管家式”跟进，以管理到位保证举措得当，并建立“联动清收“不良贷款长效机制。
一方面，该行发挥清收主动性，按照“以点带面”的工作思路，由包片班子、包点部室经理、支行班子和客户经理组建清收“尖刀班”，常态化开展班后2小时清收活动，有效处置不良贷款；另一方面，借助清收联合性，建立依法联动清收不良贷款机制，加大对不良贷户的资产摸底，借助法院、公安等司法力量，推动清收走深走实取得更大战果。目前累计清收处置已核销呆账贷款191.55万元，清收处置股东购买不良贷款58.99万元。
