为完成全年经营工作指标，吉林郭尔罗斯农商银行采取由高管包片、部室经理包支行对全辖38个支行开展督导措施，帮助支行谋划存贷款营销、不良清收等重点工作，推进“十大工程”落实。
该行各包片领导帮助支行谋划全年各项重点工作，统筹协调推进，强化监督问责，确保督导取得实效；包保部门按月开展督导检查，全面对标年初工作会议精神和“十大工程”的具体要求，督导各支行制订具体实施方案，细分各项业务指标，形成督导报告，实行清单式管理，建立专门工作台账；充分了解基层支行经营工作中遇到的困难，记录需要帮助解决的重点和难点问题，及时汇报反馈。
