江西宜丰农商银行大力践行人才强行战略，从“配、管、育、评”四点发力，推出系列改革举措，不断加强队伍建设，优化干部结构，营造了想干事、敢干事、能干事的浓厚氛围，凝聚起干事创业的强大合力。
该行畅通选人用人渠道，通过开展竞聘、推荐等方式，多方听取意见，多渠道、多层面、全方位了解员工情况；建立双向互选、中层退出机制，彻底打破论资排辈，坚决杜绝“躺平”，让“能上能下”成为常态。另外，该行通过加强教育、完善制度、全员监督，着力构筑不想腐、不能腐、不敢腐“三道防线”；常态化开展教育活动，引导党员干部增强廉洁意识，筑牢拒腐防变的思想防线；制定年度党风廉政建设工作计划，逐级签订党风廉政建设责任状，紧盯重要节点，抓牢关键问题，开展专项治理，严明纪律红线；专项整治员工异常行为，开展政治家访活动，把八小时内外的监督管理落细落实。
该行加强岗位交流和基层锻炼，注重在基层网点和吃劲岗位发现人才、锻炼人才，机关部门新选拔干部须在基层任职；建立岗位人才和后备人才储备机制，实施动态跟踪管理，对符合岗位准入要求的择优进行使用。此外，该行坚持突出业绩、多层次考核原则，制定管理人员考评办法，对干部的工作业绩、履职表现以及内部管理水平进行综合评价；实施全员星级评定，对岗位素质和履职表现进行考评，将评定结果作为选调机关、晋职晋级等参考依据，有效激发了干部队伍活力。
