今年以来,吉林永吉农商银行坚持“以会代训”,增强网点凝聚力,改变营销策略,促进网点快速转型。
该行牢固树立“大前台、小后台”经营模式,积极打造“百人零售客户经理”团队,改变培训方式,增强业务综合技能,采取“线上+线下”相结合的互动教学模式,让基层员工不断进行知识“充电”,拓宽视野。通过培训,既增强了员工的综合业务素质,又提高了员工适应工作岗位的能力。
2023/3/20 作者 贾晓东
今年以来,吉林永吉农商银行坚持“以会代训”,增强网点凝聚力,改变营销策略,促进网点快速转型。
该行牢固树立“大前台、小后台”经营模式,积极打造“百人零售客户经理”团队,改变培训方式,增强业务综合技能,采取“线上+线下”相结合的互动教学模式,让基层员工不断进行知识“充电”,拓宽视野。通过培训,既增强了员工的综合业务素质,又提高了员工适应工作岗位的能力。