首季“开门红”以来，山西泽州农商银行坚持“增份额、调结构、降成本”工作思路，抓早、抓紧、抓实旺季各项工作，强化统筹保障压紧压实责任、强化帮扶督导助推业绩提升、强化考核引导优化存款结构“三个强化”，全员出动、全线出击、全力以赴，勠力同心奋战首季“开门红”。截至2月末，该行各项存款余额212亿元，较年初净增14.78亿元，完成首季“开门红”目标的118.25%，为全年工作奠定了基础。
该行党委多次召开专项会议，力求精细管理、精心服务、精准营销，同时签订专项目标责任书，激励中层干部用苦干实干书写首季“开门红”成绩单；将各网点、各部室划分为五大战区，分管行长任战区指挥长，按条线、经营单位分解任务目标，按战区开展竞赛考核，形成战区内互相借鉴经验、推动业务开展，战区间形成互相竞争、互相激励的“赶超”氛围；党委班子成员率先挑选大户、难户进行营销维护，全体干部员工对照任务目标全面营销，形成了高管树榜样、中层能带头、全员有目标的营销格局。
该行树立发展“风向标”，用好考核“指挥棒”，强化营销“助推器”。班子成员定期深入各自战区网点开展督导帮扶工作，包片部室同步跟进，推动首季“开门红”工作高效运行，为基层网点鼓士气、谋思路、定举措；精选10名内部员工组成督导师团队，通过定期深入各战区营业网点走访督导，对重点、难点问题进行有针对性地帮扶，提升营业网点竞争力；委派40余名机关人员下沉一线网点进行驻点帮扶，增强下沉人员参与网点营销工作的积极性。
