今年旺季“开门红”活动开展以来，吉林敦化农商银行党委紧跟吉林省联社工作部署，把存、贷款组织工作作为旺季营销的重头戏，坚持做精、做实经营导向，着力发挥党建对业务发展的引领力、表率力、战斗力。截至2月底，该行各项存款余额已达181.7亿元。
为促使“开门红”活动见实效，该行党委统一思想认识，树牢“营销赢在首季”观念，先下手，早部署，提前制定“开门红”活动方案，优化绩效考核办法，将全行32家营业网点、9个党支部，划片分区，层层分解任务、传导压力，落实绩效考核体系；常检查，严督导，党委成员深入联系网点了解业务开展情况，调研分析解决营销难题，先后打通业务流程不够优化、高峰时期厅堂人员不足、设备运行不够流畅等影响业务开展的堵点、痛点，纪委牵头成立业务督导组，聚焦党委工作部署和存款营销重点，对全行网点巡回督导，定期约谈后进网点；多研判，勤调度，围绕“开门红”营销任务目标，党委负责、分管牵头、条线具办，定期召开首季“开门红”工作推进会，通报经营数据，研判业务形势，针对条线业务发展短板，分片区召开座谈会，剖析问题症结，通过党建共建、业务联动、信息共享，力促尽早实现今年各项工作“开门红”。
