2018年4月25日，习近平总书记过宜昌入荆州，把脉长江经济带发展，给湖北人民和荆州人民巨大的鼓舞。
“荆州农商银行2022年取得‘七个第一’佳绩，贡献很大，值得点赞和学习借鉴！”荆州市委书记吴锦的批示，让荆州农商银行如沐春风，更加斗志昂扬。
“滔滔大江水，天地相始终”。古城荆州，楚文化之源，唐朝名相张九龄登城望江，豪迈起笔记录这千古名城深厚的文化底蕴。随着乡村振兴快速推进，湖北荆州农商银行党委书记、董事长梅素益携手2672名“金融店小二”，高举“小微金融店小二、乡村振兴主办行”责任大旗，用金融“活水”为实体经济疏浚，用金融甘霖滋润三农沃土。
在“田埂”和“街道”上练出“铁脚板”
“店小二，铁脚版；小村官，大舞台；集挎包银行精髓，展奋斗文化风采。”2021年，湖北省银保监局局长刘学生在调研荆州农商银行时对“金融村官”工作给予了肯定。
在荆州农商银行184家支行网点，每位客户经理都有一幅“服务地图”，为了绘制这幅地图，全行员工整整扫了两个月的街，把足迹留在每一个乡村、每一个街道、每一家商户。
“跑出生产力，访出凝聚力，在金融服务‘1米宽处’深挖100米。”2020年，梅素益履新荆州，开启了“百个支部千名党员点燃万家灯火”系列活动。800名“金融村官”进村入户“拉家常”；530亿元乡村振兴贷款支农助企“保增长”；13亿元线上贷款帮助农户“手机变银行”；330亿元小微贷款服务城乡“贷”动百业兴旺；100亿元科技贷款推动农用机械下田、农业科技下乡、无人机上天播洒；18亿元创业贷款带动3万新市民创业就业“不差钱”。
三年抗“疫”，荆州农商银行纾困7268家小微企业，减费让利近4亿元，完成整村授信1465个村，建档农户43万户，有34万农户可通过手机银行贷款，随借随还，村均贷款达430万元。
在“舍得”和“吝啬”中练好“铁算盘”
市场竞争激烈，存贷利差缩窄，农商银行如何精准推进三农主业、有序应对市场竞争、有效管控经营风险？梅素益和党委班子探索出“1+N”质效管理机制，全面深化预算管理和文件传输协议转移定价实践成果，推进网点简易核算，把每个岗位打造成效益增长点，多项实践成果得到了上级肯定。
在科技创新上，梅素益坚持“四个舍得”：舍得付出精力、舍得培育精英、舍得投入金钱、舍得分享经验；上线7套科技系统，用线上速度、线下温度拓宽服务的广度和深度。
在成本上，梅素益坚持“五个一切”：一切围绕质效管、一切围绕质效算、一切围绕质效转、一切围绕质效干；纠正核算意识弱化和行动矮化问题，纠改不顾风险、利益博弈问题，纠偏质效理念不深、关注不够、执行不力的问题。
在“高线”和“底线”间练硬“铁布衫”
“在发展问题上，要敢于突破高线；在道德行为上，要严守底线、红线。”
针对发展问题、风险问题、廉洁问题，梅素益提炼了“党建引领、务实重行，严谨创新、廉洁高效”的企业文化，以金融法治建设为根本，构建良好的金融生态，培育优秀的金融清廉文化，营造一流的营商环境，开展清廉“十个一”活动，打造10个廉政示范基地，清廉金融文化工作成果入选湖北省银保监局案例库；聚焦“敢贷、愿贷、能贷、会贷”，完善尽职免责机制，构建信贷业务全流程风控体系，通堵点、控风险，将不平衡的“发展落差”凝聚成“追赶势能”，把向下深耕的“活力动能”筑成勇毅前行的“突围胜势”。
大道如砥，大势如潮。正如习近平总书记在新年贺词中所说，“在飞逝的时光里，我们看到的、感悟到的中国，是一个坚韧不拔、欣欣向荣的中国。这里有可亲可敬的人民，有日新月异的发展，有赓续传承的事业。”拳拳赤子心，浓浓乡村情，梅素益始终把“金融服务地图”镶嵌在地方经济发展的最美“蓝图”上。
