2022年全年，建设银行聊城东阿支行聚焦存款，聚焦客户，抢占县域发展机遇，一般性存款日均余额35.24亿元，四行占比34.84%，同比提升1.37个百分点；日均新增4.3亿元，四行占比49.41%；对公存款日均余额13.36亿元，四行占比35.17%，同比提升3.23个百分点；日均新增1.9亿元，四行占比45.73%；个人存款日均余额21.88亿元，四行占比34.64%，同比提升0.21个百分点，日均新增2.38亿元，四行占比36.51%，一般性存款日均余额及新增、对公存款日均余额及新增、个人存款余额及新增六项存款核心指标均居四行首位，且占比提升。
党建引领凝聚“联动发展”新合力
建设银行聊城东阿支行深刻领会上级行党委的战略部署，将党建优势转化为全行高质量发展的优势，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，深刻领悟新金融行动和乡村振兴战略，抢抓地方政策红利，深挖地方发展潜力。在“红色头雁”的带领下，该支行各网点部室负责人以逢山开路的闯劲、对症下药的巧劲，冲锋在前，在重大项目公关、重点业务拓展等方面勇挑重担、持之以恒。一个个营销先锋，一个个业务标兵，在“裕农通”、对公账户拓展、普惠金融等工作中突破种种难题，展现出建行力量。
众志成城构筑“六个第一”新优势
2022年，建设银行聊城东阿支行全力拼抢重点和热点资金，实现“六个第一”，全力巩固立行之本，成立攻坚团队，对县域机构客户逐个进行营销攻关，并根据营销心理学摸索记忆消退曲线，坚持每周创造机会与关键人员进行面对面的沟通对接，实现了机构业务的全面突破。2022年，该支行新增机构客户136户，占市分行全部新增机构客户的90%以上。
建设银行聊城东阿支行注重抓源头，抓头部客户，抓热点领域，加强对公账户拓展；通过高管营销辖内头部客户，制定和实施专项营销策略，强化重点客户产品配置；做好投标业务的资金承接及房金业务联动，成功营销楼盘18个，监管资金达4.2亿元。抓商户，深耕网点建设，做活商圈客流量，该支行加权商户3709户，带动存款新增2亿元；抓代发，用好“薪享通”及代工专享产品，该支行新增代发5000人，代发金额新增3000万元；抓私人银行客户，以“产品+权益”做好私人银行客户资金留存和客户晋级，带来个人存款4亿元；抓平台，该支行积极搭建聊城市建筑企业农民工平台，深入推进乡村振兴战略，带来时点存款1.5亿元“，三资”监管平台实现资金沉淀5000多万元。
星火燎原创建“共富家园”新品牌
2020年11月12日，建设银行聊城东阿支行率先上线全国首单实际应用“三资”监管平台，随后以“星星之火”形成“燎原之势”，对“三资”监管平台进行迭代升级，将乡村振兴落到实处。该支行推进“三资”监管平台向乡镇延伸，在全县打造“有账户、有资金流、有服务场景”的“三有”“三资”监管平台模式，推行平台化经营理念，让发挥出更大的作用。在建立基层政府G端连接的基础上，该支行以村民“裕农通卡”为主打，以各类普惠信贷产品为支撑，以“银农直连”为连接线，以“裕农通服务点”为物理轴，做好向农村市场B端、C端的探索延伸，编织农村市场的服务网，通过搭建农村市场各类金融服务场景，丰富服务内容，提升服务品质，搭建乡村振兴服务的生态圈。
上下同欲打造“建行生活”新亮点
一直以来，建设银行聊城东阿支行将“建行生活”平台作为获客活客的重要利器，深化“建行生活+”，推动“银政”合作，带动业务全方位提升。
作为深度融入本地生活服务的生态化场景，该支行通过“搭场景、建生态、扩用户”，不断拓展商户惠客经营模式，发挥商户引流作用，激发了市场消费潜力；依托平台金融科技优势以及零抽佣、免服务费的政策优势，“建行生活”成为承接消费券发放工作的唯一平台。2022年，该支行共计派券11790张，为助力疫情高峰后地方经济复苏作出了积极贡献，体现了国有大行的社会责任和担当。
志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。创新驱动，新金融拓展县域市场；科技赋能，好平台助力乡村振兴。奋斗创造奇迹，积跬步以至千里。建设银行聊城东阿支行有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，将立足东阿县域，为聊城黄河流域高质量发展作出新的贡献。
