为全面贯彻落实省联社数字化零售转型战略部署，吉林靖宇农商银行认真谋划，细致布局，做到务必深刻认识转型重要意义凝聚“变”的共识、务必层层压实主体责任加速“变”的传导、务必认真查找差距不足紧盯“变”的焦点、务必扎实推进工作落实完成“变”的积累“四个务必”，转型工作呈现出思路新、作风新、方式新、内容新的蓬勃发展态势。
该行加强党建统领重大决策落地、重大工作推进、重大风险防控，做到一个目标、一个声音，一个方向、一鼓作气干到底；大力倡导“既要依法依规，也要打破常规”的工作理念，稳步推进“从规模型向效益型转变、从成本驱动型向服务拉动型转变”；全面落实“能上能下”用人机制，树立“以制度管理人、以制度规范行为”理念，坚持“岗位制约、流程规范、责任牵制”三项原则，将制度建设作为推进作风建设长效化有力举措，明确“硬杠红线”和责任要求。
该行聚焦“十大优势产业集群”全产业链建设及吉林省“双千工程”，围绕粮食、土特产品、中药材购销、备春耕、秋收等场景，依托“一镇一业、一村一品”建设，强化人参、蓝莓、梅花鹿、林蛙等特色产业生产、加工、购销全链条信贷支持；主动走访农户、供销社、购销商等生产经营主体，精准对接营销。
