年初以来，山西临汾农信全体干部员工紧紧围绕省联社党委“1234”工作思路和举措，坚持“改革、发展、稳定”六字方针，以加力九项工作、务见三大成效为全年工作目标，在首季“开门红”的关键时刻，通过“关键点、发力点、支撑点、提升点、突破点”五点发力的举措，推动各项经营管理工作稳步增长。截至目前，全市农信社各项存款余额达1651.92亿元，较年初净增133.55亿元，稳居全省农信系统第一。
省联社临汾审计中心要求辖内各农商银行对照省、市各项工作要求，结合自身实际，认真对标对表，制定全员营销工作方案。同时，以“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”为导向，不断健全完善所有层级、所有职位、所有岗位的全员营销机制、全员考核机制，将考核重心不断向日均指标倾斜、向低成本存款倾斜，引导广大干部员工将工作干到平时、抓在日常，形成人人奋发的生动局面。开年以来，省联社临汾审计中心班子成员、包点中层干部、县级机构高管每周采取2至3天的时间下沉督导，直接进点入户，在一线发现问题、解决问题。
临汾农信社根据省联社《2023年首季“开门红”暨两节旺季营销活动方案》要求，将品牌营销活动办成精品，成为有效拓展客户的重要抓手。同时，辖内各农商银行针对营销重点，在首季“开门红”期间通过新春拜年、走亲访友等方式加大与政府、企事业单位工作人员的联系对接，使其在农信社开通结算办理、代收代付、代发工资等业务，有效沉淀更多低成本资金；加强存款利率定价管理，各农商银行结合地域特征、认真分析、科学研判，在全面了解储户意愿、能够接受存款利率的条件下，适时下调一年期以上定期存款利率。
临汾农信社全市368个网点在“首季开门红”工作中，精心设计，巧妙布置营业网点，营造了浓厚的首季“开门红”氛围，以此吸引了大批量的客户。全员还借助微信朋友圈、视频号、抖音号、美篇、手机短信等新媒体平台，多渠道、全方位、常态化在全市范围内对首季“开门红”活动情况进行火热宣传，确保宣传“不落一户、不落一人、不留一角”。
