为全面取得首季“开门红”,吕梁农商银行提前部署,统筹兼顾,全面推进“开门红”营销工作顺利进行。截至目前,全行各项指标任务均超额完成,首季“开门红”呈现良好态势。
吕梁农商银行对辖内各支行实施分类考核,设置不同指标权重和绩效考核方向。在薪酬考核方面,优化薪酬考核办法,有效激发了全员营销积极性;在业务管理方面,主要通过每日通报和首旬约谈对各机构进行督导,辅之以表扬先进,惩罚后进来加以警戒,确保“开门红”工作的扎实推进。
2023/2/28 作者 薛源
为全面取得首季“开门红”,吕梁农商银行提前部署,统筹兼顾,全面推进“开门红”营销工作顺利进行。截至目前,全行各项指标任务均超额完成,首季“开门红”呈现良好态势。
吕梁农商银行对辖内各支行实施分类考核,设置不同指标权重和绩效考核方向。在薪酬考核方面,优化薪酬考核办法,有效激发了全员营销积极性;在业务管理方面,主要通过每日通报和首旬约谈对各机构进行督导,辅之以表扬先进,惩罚后进来加以警戒,确保“开门红”工作的扎实推进。