自2023年首季“开门红”活动开展以来，山西尧都农商银行全员紧盯各项工作目标，团结一心、奋发作为，各项业务齐头并进、稳健发展。截至1月28日，该行实体贷款余额净增12.19亿元，完成同步目标的233.61%；各项存款余额净增43.58亿元，完成同步目标的453.98%，首战捷报频传。
做好顶层设计是确保“开门红”战役打赢打响的“关键一招”。为此，尧都农商银行强化党建引领，认真贯彻落实省联社、临汾审计中心党委的决策部署，各基层党组织、党员充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，带头定目标、提举措，营造“比学赶超”的良好氛围，有力推动党建工作与业务经营工作融合发展。
为确保“开门红”相关的政策、产品、营销技巧真正入脑入心，让全员“有的放矢、带‘枪’上阵”，该行积极组织业务骨干开展营销培训，强化员工对营销方法、技能的吸收，并将培训“精髓”通过“转授培训”的形式传达至全员，促使全员掌握先进营销理念、营销技能，为一季度“开门红”提供强有力的智力支撑。
在尧都农商银行的89家网点适时地开展厅堂“微沙龙”小讲堂，温馨的对话与互动交流既可以缓解客户等待的焦虑情绪，提升客户满意度，也是提升网点宣传效率的突破口，能够迅速捕捉客户需求，精准营销，促使业务快速落地。
该行积极创新宣传方式，立足网点，开展大厅“微讲堂”、柜台人员“一句话营销”，提高客户对活动的熟知度。并通过线上微信朋友圈、美篇、抖音等自媒体工具开展“云”宣传，让尧都农商银行的信贷产品能在大街上看到、抖音里听到、朋友圈上刷到。此外，该行抢抓春节营销旺季的有利时机，进社区、进市场、进企业、进商圈，不断加强与客户的联动，以创新加实干强抓组织资金，把客户的需求变成服务的动力，持续加大对小微客户的拓展力度，努力把“小客户”做成“大市场”。
喜庆的中国结、可爱的小白兔、缤纷的“福”字窗花……各网点以“最美网点”评选活动为契机，从客户体验出发，精心装饰布置厅堂，优化功能分区，进一步提升品牌服务形象。
尧都农商银行将紧紧围绕首季“开门红”的各项指标，牢牢把握住有利时机，全力以赴、抢抓任务、逐个击破，奋力夺取“开门红”各项目标的胜利。
