为争取工作主动权，湖南南县农商银行坚持早动手、早部署、早安排“开门红”工作，通过精心准备，认真谋划，全力备战，确保实现“开门红”，为2023年工作开好局、起好步、铺好路。
该行高度重视“开门红”工作，提出了“坚持加大有效投放与降低经营成本、不良贷款清收齐头并进，在稳步拓展业务、加强风险控制的同时，努力提高经营效益”的“开门红”工作思路，并精心安排部署。
进入2022年11月以来，该行就对2023年“开门红”工作进行了安排部署，要求相关部门结合一季度工作重点，出台具体实施方案，并全面细化考核方案。活动开展前期，南县农商银行坚持总行统筹规划，支行认真谋划，并结合自身实际制定“开门红”实施细则，创新活动方式和内容，全面提升服务质量。
为营造“开门红”活动营销氛围，该行在2022年12月中旬就对辖内各营业网点进行了统一氛围设计，对厅堂内外进行统一装饰，烘托活动气氛。同时，南县农商银行还统一制作了“开门红”产品宣传折页，为推广产品，强化宣传做好准备。此外，为确保“开门红”工作取得实效，从2022年12月份开始，该行就全面梳理辖内重点行业“银企”对接名单、联万企名单、稻虾全产业链协会名单、新型农业生产经营主体名单。并将走访任务分配到各支行，由包片领导和联点部门同志带领支行深入开展走访活动，全面了解各类市场主体金融需求。在此基础上，由业务部门创新推出符合地方产业需求的信贷产品，有针对性为目标客户提供优质金融产品和服务。
今年，南县农商银行在大力倡导效益“开门红”的同时，打破定式，转换理念，改变“‘开门红’就是搞活动、送礼品、加利率”的固有观念，倡导节俭“开门红”。
