今年以来，山西垣曲农商银行为进一步深化“增效益”持久战，不断改进实施FTP管理考核办法，充分利用FTP系统，优化考核应用和多个维度分析应用，深入分析各机构经营效益情况，逐步实现资产负债结构优化和控本增效的目标。
为了推动FTP工作的应用及考核，垣曲农商银行成立了以行长为组长、副行长为副组长、各机构负责人为成员的FTP管理考核领导组，负责全行FTP考核、督导、通报、分析等工作，按月对全行的资产、负债配置情况、各存贷款产品规模及盈利能力等进行分析，进一步掌握FTP应用中的痛点、难点，及时对问题进行汇总。全行由“分管领导+包点部室+网点”三级联动，对所包网点制订有利措施，调整负债结构，减少低利差及负利差业务，增加高收益产品营销，提升盈利能力。
该行将FTP利润考核指标纳入全年综合考核和季度阶段性考核中，进一步发放“考核指挥棒”作用，引导全员关注本行主营业务利润贡献水平，加大对低成本存款揽储力度，压缩三年以上存款结构，增强全员揽储拓客营销贷款和清收不良的积极性，及时调整资产负债结构，进一步发挥FTP考核实效。
