在全年冲刺收官关键时期，山西霍州农商银行开展“大干三十天亮剑清欠保收官”活动，再次掀起不良贷款清收热潮。
在清收过程中，该行划分战区，党委班子充当战区司令，与各战队队长签订目标责任书，每周至少两天深入战区进行督导调研，与客户经理一同入户，针对存在的问题现场办公研究解决，推进不良清收工作高效开展；选取中层党员充当战队队长，各战区选出优秀党员成立清收攻坚队，在队长的带领下，每天选取攻坚对象，线上线下齐发力，确保每次入户都有成效；夕会时，对当天清收过程进行“复盘”，及时总结经验，跑出清收“加速度”。同时，风险管理部每天对清收情况进行通报，以战区为单位开展评比，各战区开展内部网点、人员之间评比，排队靠后的战区、网点、人员逐级在微信群里进行剖析，营造了全行不良清收“比学赶超、你追我赶”的浓厚氛围。
