自作风建设专项行动开展以来，陕西秦都农商银行把作风建设融入精准营销推进中，形成树正气、重实干、提效能的良好氛围，让作风建设专项行动成效在精准营销中显真章。
秦都农商银行先后召开作风建设动员会、推进会等多项会议，持续释放“抓作风促工作、抓工作强作风”的强烈信号；紧扣省联社及咸阳审计中心指导要求，聚焦精准营销“常和长”“严和实”“深和细”，制定长效工作机制，确立由领导班子带头包抓、各支行负责人负主责、支行客户经理为基础的三级责任网格化服务体系，将营销目标分解到行、明确到人，将营销成效纳入支行月度经营管理与客户经理等级“双考核”中；全流程跟踪监督营销进展，充分挖掘工作中涌现出的好经验、好做法，大力营造比学赶超、争优创先的浓厚干事创业氛围。
为切实减轻基层负担，为精准营销提质增效、高质量开展提供保障，秦都农商银行制定机关作风建设十项措施。针对精准营销工作，该行精简会议，改进会风，对行务会、高管片区会、各条线会进行全面规范、统筹安排，严审内容、限制规模；同时，做好基层业务开展的服务员，坚持执行“五个一”服务基层模式。该行业务发展部梳理下发精准营销名单，并持续与辖内税务局、农业农村局、统计局等关键职能部门沟通联系，做到行内名单与区域发展重点“步调一致”，为基层腾出更多时间、更多人员、更多精力、提供更多路径开展营销走访活动。
针对业务营销难进社区、难进村组的壁垒，秦都农商银行积极争取地方政府支持，由秦都区委组织部专题发文，秦都农商银行党委与秦都区基层党组织建立“三帮三促三提升”工作机制，以政府的权威性打破营销制约；秦都区委组织部聘该行各党支部书记为区域金融顾问、客户经理为辖内社区、村组金融助理，并张贴金融服务公示牌，明确服务内容、服务承诺、监督电话、考核要求，以对外公示的形式提高员工在辖区的“存在感”、群众的“熟悉度”、社会的“监督力”。自“三帮三促三提升”工作机制启动以来，秦都农商银行共举办农户授信会、产品推荐会30余场次，为1223户村民提供资金支持8282万元，为新型农业主体及农户授信“乡村V贷”213户、3600万元，用信1447万元。
为上下合力推动精准营销工作，秦都农商银行建立党委班子成员包片、机关部门包点督导机制，每周定期深入支行，指导支行以企业纾困解难为切入点、以贷款利率下调为着力点，紧抓“银企”发展纽带，通过优质、高效、专业的信贷服务提升营销质效；同时，督导支行回头看、再营销，对已走访暂时无果的客户开展二次进户服务、流动服务、上门服务，以“钉钉子”精神逐一走访落实，确保名单企业不留一户、关联单位取得联系。截至11月10日，秦都农商银行精准营销及专项营销名单企业共计740户，走访率100%，累计向纳税百强客户投放贷款7.59亿元，国企及公共事业类客户6.17亿元，新型农业经营主体3.41亿元，特色产业、优势产业类客户1.1亿元，涉农龙头企业1.06亿元，重点项目0.76亿元。
